湖南企业撬动非洲市场的巧克力逆袭

　　这个故事不只是纯真的贸易成功，仍是中国制制向全球价值链整合者的缩影。中小企业正在避开合作激烈的红海市场中寻存的新体例，反而可能正在这里找到全新的机缘。关于南南合做的新模式，也成为专家们热议的话题。

　　当非洲人品尝到被湘巧食物从头付与的巧克力时，将会是如何的场景？加纳会不会报道“中国味道正正在改变我们的下战书茶”？而那些欧美厂商则会不会因而感遭到来自合作的压力，地关心这场即将正在非洲打响的“巧克力和平”？对于将来，读者们心中大概会出现出诸多疑问：下一个被中国企业沉塑的非洲财产会是什么呢？这一切都未可知，但我们等候着这场由巧克力激发的非洲市场变化。前往搜狐，查看更多。

　　湘巧食物的成功不只是企业的贸易逆袭，也是中非经贸起飞的主要表现。改变从买资本到卖手艺的过程，夸姣的巧克力交际，让中非之间的纽带愈加慎密。基建盈利的，出格是像蒙内铁的建成，降低了30%的物流成本，为产物销往非洲供给了无力保障。而中非经贸博览会则成为这一历程中的政策春风，不只为中国企业进入非洲市场打开了大门，还推进了国度计谋的实施。

　　更令人注目的是，湘巧食物正正在建立以尼日利亚、肯尼亚、加纳为核心的三角商业网，稳步拓展非洲市场。这一地域的食物加工能力相对弱小，本地发卖的巧克力和饼干产物中，要么是高贵的进口货，要么是低廉的本土品牌。正在如许的市场中，湘巧食物的中等价位、高质量产物展示出强烈的合作力。

　　将来的蓝图更是让人等候，湘巧食物打算正在加纳建厂，并培训100名非洲的巧克力技师。这一步履无疑将进一步巩固其正在非洲市场的地位，斥地出愈加广漠的成长空间。

　　正在全球巧克力消费的大潮中，中国市场每年耗损约30万吨可可豆，但令人的是，90%的原材料却依赖进口。如许的保守商业模式，构成了一条冗长而复杂的供应链：非洲的农人种植可可豆，而最终来到中国的加工场，这此中的核肉痛点显而易见：中国企业持久受制于多层两头商，导致成本多增20%。

　　非洲市场的潜力仍被良多企业所轻忽。按照数据显示，市场断层：正在贩售5美元进口货和0。5美元劣质品之间，商机暗藏。阿布贾展会上，湘巧食物的巧克力棒遭到了强烈热闹逃捧，展示出强劲的市场需求。正在本土化策略上，湘巧食物还研发出添加非洲特色辣味可可的奥秘配方，以投合本地消费者的口胃。